Jiří Vobiš
Pomáhám majitelům malých firem získat přehled o své firmě.Abyste mohli každý den dělat správná rozhodnutí, postavíme společně přehled o financích, zakázkách a rozdělané práci.
Budeme šetřit čas, peníze a nervy. Podíváme se na:
procesy - víme, co děláme, proč a jak,
digitální nástroje - umožňují nám pracovat efektivně,
spolupráci - umíme spolupracovat, baví nás to.
Provedu vás celou adopcí
1. Na úvod si zavoláme
Probereme vaše potřeby a očekávání ode mě.
Zjistíme, zda si sedíme lidsky.
Pojmenujeme první kroky spolupráce.
Obvykle navazuje Roadmapping nebo Mentoring.
2. Pro (digitální) transformaci vytvoříme roadmapu
Málokterý problém má přímočaré řešení. Aby naše spolupráce byla efektivní, potřebuji pochopit vaší aktuální situaci do hloubky.Společně identifikujeme překážky pro rozvoj vaší firmy.Doporučené akční kroky vám umožní začít ze správného konce a efektivně se posouvat kupředu.
3. Vrhneme se do práce
Má role může být různá: Dovedu zastat roli projektového manažera, mentora nebo vývojáře.
Agilita: Abychom předešli zbytečným výdajům, budeme pracovat v krátkých cyklech vývoje a testování.Roadmapa nám pomůže držet strategický směr a řešit vždy ten dílek skládačky, který nás nejvíce posune k cíli.
Cílem je adopce celého řešení, ne jeho spuštění.
Nové nástroje začleníme do procesů.
Naučíme uživatele systém používat.
Pilotním provozem systém odladíme.
Nastavíme proces údržby a rozvoje.
Projektové vedení nebo vývoj
Stavbu nového řešení mohu koordinovat nebo se zapojit také v roli vývojáře.Digitální nástroje vyberu, nastavím, propojím s dalšími systémy, automatizuji procesy.
Mentoring
Jako mentor jsem zejména váš průvodce a parťák.Ruce od zavádění změn ve firmě i programování si umažete hlavně vy - chcete se totiž vše sami naučit.Mentoring trvá alespoň 6 měsíců a zkušenost ukazuje, že se dají stihnout velké věci.
Workshopy pro efektivní spolupráci
Provedu váš tým tématem, které by jinak trvalo zpracovat měsíce. Zapojí se všichni, odejdete s dalšími kroky.
Týmové mapování problémů podniku
Mapování stavu procesů
Hledání příležitostí pro lepší spolupráci
Program workshopu připravím na míru potřebám. Pracovat dále s mými výstupy bude radost.
Airtable školení
Airtable je no-code nástroj, který dovede nahradit řadu specializovaných nástrojů.Nejen pro mě zastává správu celého podnikání i všech projektů. Automatizacemi je propojen s dalšími aplikacemi, řadu práce dělá za mě.Školení připravím na míru vaším potřebám. Posunu vaše dovednosti na novou úroveň.
Jsem součástí týmu Workflow
Na větší transformace a digitalizace jednotlivý freelancer už často nestačí. Je potřeba více specializací i rukou.Proto mám kolem sebe super partu dalších podnikavců, se kterými na větších projektech pracujeme společně. Jsme Workflow.
Najdete mě na Na volné noze
Jsem hrdým členem české komunity profesionálů Na volné noze.Na mém profilu najdete reference a doporučení od mých klientů.
Dejte mi vědět svou představu o ideální spolupráci
Kde mě zastihnout
E-mail: [email protected]
Telefon: 774 255 899
Kancelář Workflow: Klimentská 1515/22, 110 00 Praha 1 (Mapy.cz)
Fakturační údaje
Jiří Vobiš
Žižkova 250, 250 82 Úvaly
IČ: 08747695 (neplátce DPH)
PS: Nechte mi na sebe kontakt
Napíšu vám zprávu, pokud vznikne nový kurz nebo se stane v mém světě něco zásadního🔥.
Roadmaping pro firmu, která chce přehled a zdravě růst
Hodně firem jede na hraně. Navenek vše vypadá funkčně, ale vnitřek drží pohromadě jen pár lidí, kteří neustále něco zachraňují. Dělá se práce ručně, opakovaně i úplně zbytečně.
Tyto problémy nevznikají přes noc. Hromadí se, nenápadně. A pak už může být pozdě, vlak ujel.
Potřebujete přehled, pořádek a systém, který drží i pod tlakem
Cílem není přidat další nástroj.
Potřebujete zastavit zbytečnou práci, vrátit do hry přehled a nastavit rytmus, který firma dlouhodobě unese.
Výsledkem spolupráce se mnou je praktická roadmapa, která:
popíše místa, kde se ztrácí čas a peníze,
určí, co je potřeba řešit hned a co později,
navrhne procesy tak, aby fungovaly i bez permanentního dohledu,
sjednotí práci napříč týmem,
a umožní rozhodování podle reality, ne podle pocitu.
Během konzultací si majitelé i zaměstnanci často poprvé uvědomí, kde je skutečný problém. Bez toho se žádné řešení nedá postavit.
Tři varianty roadmapingu
Liší se množstvím lidí, nástrojů, procesů a neviditelných vazeb, které je potřeba poznat, než lze navrhnout funkční roadmapa.
1️⃣Základ pro mikrofirmy
Rychle pojmenujeme hlavní problémy a nastavíme jasné kroky.
Pro koho: Jednotlivci a mikro firmy
Základ pokrývá:
Studium podkladů: Pečlivě projdu vše, co mi nasdílíte (systémy, procesy, tabulky,...)
Stakeholder rozhovor: V rámci setkání (cca 1,5 h) poznám váš způsob práce, cíle a nástroje
Zpracování výstupů: Vyhodnotím klíčové problémy a příležitosti vašeho podnikání a zpracuji roadmapu (kudy dál a proč)
Výstupy spolupráce
Máte jasno v hlavě i v prioritách, chápete, co má smysl řešit hned a co počká
Základní roadmapa: dokument s doporučenými kroky a prioritami *
* Neradi čtete? Pojďme si nad mými doporučeními online zavolat. Místo dokumentu s výstupy získáte nahrávku rozhovoru.
2️⃣Nadhled pro střední týmy
Obraz poskládáme na základě více lidí a navrhneme více variant postupu.
Pro koho: Týmy do cca 15 lidí
Vše ze základu, plus:
Řízené rozhovory: Témata proberu kromě vedení s dalšími 2-3 klíčovými členy týmu
Ponor do nástrojů: Prozkoumám nástroje a aplikace, které používáte
Závěrečné setkání: Společně projdeme návrh roadmapy a její varianty
Výstupy spolupráce
Máte jasný plán, jak přejít od „máme chaos“ k „máme systém“
Více úhlů pohledu: Výstupy reflektují členů vašeho týmu
Rozšířená roadmapa: více variant možného postupu, detailní krokování
Videozáznam předávacího rozhovoru
3️⃣Komplexita větších týmů
Potřebujeme zapojit role napříč procesy a poznat práci zblízka.
Pro koho: Týmy do cca 50 lidí
Vše z předchozích variant, plus:
Řízené rozhovory: Zapojím další alespoň 3 osoby
Workshop mapování příležitostí a možných řešení: Pro klíčové členy firmy, délka cca 2-3h
Fyzická přítomnost: Strávím s vámi 2-3 dny, abych viděl reálný chod firmy a navnímal další perspektivy
Výstupy spolupráce
Zapojení týmu: Všichni se zapojili a je jim jasné, co a proč potřebujete měnit. Není to jen váš plán, je sdílený.
Díky detailní roadmapě máte máte jasný plán postupu i dlouhodobé cíle.
Jsou zřejmé priority, prostor pro úspory i dlouhodobý rozvoj.
Víte, na co si dát pozor, abyste dosáhli skutečné adopce změn, nikoliv pouze nasadili nové nástroje.
Časté otázky, formality
Co je roadmapa?
Mé návrhy obvykle pokrývají tyto oblasti:
Úpravy nastavení a používání současných aplikací.
Návrhy na propojení současných systémů.
Optimalizace pracovních postupů a spolupráce.
Doporučení nových nástrojů / zrušení nefunkčních.
Procesy vhodné pro automatizaci.
Na vše se dívám s nadhledem a strategicky:
Priority: Dívám se na náročnost řešení vs. jeho dopad.
Alternativy: Snažím se nastínit i další řešení.
Přehled informačních toků: Navrhuji, jakým způsobem mohou data efektivně proudit mezi nástroji a procesy.
Náklady: Pojmenovávám parametry, které určujících náklady navrhovaných řešení.
Jak probíhá stakeholder rozhovor?
Projdeme vstupy z analýzy podkladů.
Rozebereme detaily současného fungování vaší firmy.
Budeme diskutovat o vašich potřebách a vizích.
Nahlédneme do byznysové roviny diskutovaných témat.
Formality
Platba předem.
Ceny jsou bez DPH (Nejsem plátce DPH).
Mentoring
Pro jaké situace se hodí?
Chcete udělat velký skok kupředu a zároveň si celý proces vést.
Chcete se maximum sami naučit a nebýt zbytečně závislí na dodavateli řešení.
Chcete parťáka, který půjde s vámi a bude pomáhat překonávat všechny překážky.
Chcete držet strategický směr a neztratit se v denní operativě.
Výstupy
Akční plán - Přehled strategických kroků, které spolu na začátku sestavíme a budeme je postupně realizovat.
Formality
Minimální délka mentoringu je 6 měsíců.
Za klienta se účastní se 1-2 lidé.
Zvýhodněná cena na workshopy a školení.
Platba předem na měsíční frekvenci.
1) Úvodní fáze mentoringu
Sestavíme společně akční plán.
2) Pravidelný rytmus v každém měsíci
Pracovní schůzka - Společně věnujeme energii tomu nejdůležitějšímu, co právě řešíte. Zhodnotíme poslední měsíc a naplánujeme další období (1,5 - 2,5h online).
Status - V druhé polovině měsíce se spojíme také. Nasdílíme postup a odblokujeme případné překážky (0,5h online).
Délky a rozložení setkání přizpůsobíme tempu, tématům a vašim možnostem.
3) V průběhu celého mentoringu
Vy pracujete samostatně na krocích akčního plánu.
Já jsem k dispozici asynchronně:
zodpovídám dotazy,
odblokovávám problémy,
dohledávám materiály a zdroje,
dávám menší konzultace dalšího postupu,
poskytuji zpětnou vazbu ke splněným krokům.
Pracujeme vždy na jednom tématu, neztratíme se 😉
Cena je bez DPH (Nejsem plátce DPH).
Kurzy Airtable pro veřejnost
Dvoudenní workshop no-code technologií
Hloubkový ponor do no-code světa - pojďte zjistit, jaké aplikace a automatizace zvládnete vytvořit sami.Posuňte své podnikání kupředu!🗓️Pátek a sobota 24. 1. a 25. 1. 2025
No-code Bootcamp
Tři měsíce intenzivní přípravy pro budoucí no-code specialisty. Tři setkání v Praze fyzicky, osm online, mentoring.S Honzou Pávem a Honzou Kolrosem máme za sebou již dva běhy. Na jaro 2025 chystáme pokračování.Absolventi jsou schopni zpracovat zakázku pro klienta (nebo u sebe v práci) a využít no-code nástroje jako Airtable, automatizace Make a mnoho dalšího.Součástí bootcampu je podpora mentora a volitelně práce na opravdových placených zakázkách.
🔥 Aktuální pozvánky na kurzy
Stavíme no-code firemní systém v Airtable
Během pěti hodin promyšleného programu si vytvoříte informační systém pro vaše podnikání.Nastavíme databázi, pohodlné ovládání pomocí interface a vyzkoušíme si automatizace.Termíny a přihlášky najdete na portálu Naučmese.Možnost 1:1 konzultace svého projektu s 50% slevou.
Co se chystá? Dozvíte se to jako první!
Pošlu vám zprávu, když spustím nový kurz nebo se objeví něco zásadního, co by vám nemělo uniknout. 🔥